核心团队为什么都是剩下的不是选的

 

团队创建之初靠什么笼络人才？你可以把你的理想说来听听，然后还是要成功以后的利益来吸引人才。

水浒传就讲，大秤分金银，大碗吃酒肉，还有我们现在讲的某某团伙，其实就是靠金帛动人心。
绝大多数人都是你部署任务，我执行，该给我的钱别少了就行。越往高层，承担风险的物质能力和精神承受力越高一些，但是也是有限度的。

初创阶段一切为了活下去，能招来能出活的人就不错了，一切以见到真金白银为目的。

现阶段团队的核心就是能签单回款的人，价值观不同美其名曰求同存异，共同发展。

团伙很简单，怎么能签单怎么来，不要规则，制度，不要管理，但是要想把事业做大，就需要把个人的意愿变成团队目标。

根据这个目标进行战略分解，员工的等级能力评定围绕目标进行制定，团队需要有一个规则去保持一种平衡，还需要一个普适性的激励人心的使命，愿景。

最现实的就是搞大秤分金银，大碗吃酒肉，上行下效，时间长了就会搞成大锅饭。

团队业绩上不去，队员干多干少都一样，熬年头涨工资，看不到自己能力的欠缺，不知道自己的短板是什么，就会误把苦劳当功劳，错误认识自己，拖累团队。

能出单人的价值观和团队格格不入，你管你的，我做我的，我的出单绝活你不懂，如果被盲从的员工当成榜样就会造成团队的分裂。

团队的管理层一定要和leader保持价值观一致，团队的目标一致，根据目标分解成需要具备什么样的能力的员工，然后去选材，育才，留才。

团队的核心价值观和业绩一样也不能少。

无论是在创业阶段还是发展阶段亦或壮大阶段，在团队中，市场中能够活下来，找到自己的存在价值，干出成绩的人，正所谓适者生存，不适者淘汰。

团队要存活发展就要不断的蜕变、迭代、进出，既能出成绩又能和团队的价值观一致的人，可以留在团队，已经具备存在的价值。

要能委以重任除了是活下来的强者必须还要和leader经过不断的碰撞、摩擦，成功的磨合，达到一种默契和吸力。
 
刚看一个视频，一个航天集团的技师讲，最高级的连接是手工，比机器流水线要高20倍，我国的航天飞船和歼击机都是靠手工实现连接。
 
现场表演，两块钢本身没有吸力，当经过技师对表面搓过后居然神奇的吸附到了一起，这就是一种连接。对于人来说是一种信任。
 
能力再强，我不信任你也是白搭。

通过各种考评测量的人只能是中层的人，中层的人只有和leader一起经历磨难，经历团队的起起伏伏，市场的波澜壮阔，最后还和你站在一起的人才能够加入核心团队。
 
如果一个核心团队是由这样的人组成，那么这个团队一定是有很强的战斗力，可以托付，并肩战斗，一起做事。